在这个特别时刻，深圳报关企业整理了一下复工前要做好的六件事项，做好保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：
1、安全首要基准
规定安全首要的基准，争取深圳报关企业能活下来，保障人员安全是底线。在特别时刻，不盲目、不侥幸开工，严格避免因出现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况出现，要不然，就得不偿失。
飘风不中朝，骤雨不终日。一切苦难会过去。留得青山在，不愁没柴烧。人是企业的财富，深圳报关企业老板要保证绝对的安全，产业可等等看、慢慢来。
2、建立救急小组
由一把手带头建立应付疫情负责人小组，由老板亲任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严厉的保护使用规范、流程和指南;提高全员参加观念，与深圳报关企业员工、顾客、经销商、当地政府等保持沟通，上下通信，规定应付疫情的计划、方法，整理和确定资源，跟踪到位。
3、盘点家底，形成预算
充分测评现有金钱、库存量及支出，做筹划，规定救急财务制度。但同时还要危中寻机，做好努力，完善日常运营管理制度，整理业务结构，为开工做计划。
前提要集合资源留存有效的核心业务，积极做减法。减少非主流价值业务，降低长线投入，减少不带来现金流的业务。
4、形成救急沟通机制，保持里外充足沟通
建立特别时刻的沟通机制，与员工、顾客、经销商保持成功的沟通机制，可借助微信、钉钉等工具，对于深圳报关企业重大事宜要及时沟通，特别是在岗员工，保障24小时待机形态，如出现异常情况，救急小组要及时提出解决方案。
5、员工关心，稳定团队，笼络人才
疫情过后或许会形成员工思想和情绪波动，特别是外地员工或许不想返工，有的员工或许只因深圳报关企业歇业而下岗，深圳报关企业这个时候要极其关注人才，提拔人才。
在核心时刻，核心人员的稳定性，管理层的担当性，会变成深圳报关企业的竞争优点。所以，在特别时刻，深圳报关企业做好人情关心，可强化企业凝聚力，以至于转化为生产力，回馈企业。
6、建立弹性运营机制
柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次可降低深圳报关企业的库存量和财务成本。不过我认为，深圳报关企业弹力的运营观点，尚没有形成共识。企业只接受增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使深圳报关企业不得不思考怎样在销售量缩减的状况下怎样保持生存、社会发展问题。换句话说，深圳报关企业唯有经历考验而屹立不倒，才会有机遇变成赢家。弹力运营，深圳报关企业可保证应付不可控的客观因素带来巨大危机和意外时可以活下来。
我们深圳报关企业已经开始全面复工，在复工前我们必会做好全面的保护工作，守护好员工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，深圳报关企业提示复工的朋友们也请必须要守护好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。
